理念が体現された制度

キーエンスの社員は、この経営理念の基に、以下の3つの価値観を共通して抱いている。

本来、会社と社員は、同じ共通のゴールを目指す同志であるはずです。会社の業績と社員の待遇が連動するキーエンスでは、社員一人ひとりがキーエンスの経営に対する当事者であり、それぞれが高い経営参画意識を持っています。会社と社員が一丸となり、付加価値の創造によって社会に貢献することを目指しています。

キーエンスでは、成果と同様に、成果に至るまでのアクションも重視しています。その人の貢献度を結果だけで測る成果主義ではなく、良いアクションをした結果、良い成果を上げた人を高く評価します。評価でも合理的な判断を大切にしているため納得感があり、次期のアクションへのモチベーションとなります。

新入社員を含む全社員から、キーエンスの経営に対する改善提案を募集する制度。
合理的に判断することを大切にしているキーエンスでは、経営に提言する社員の年次は一切関係ありません。よりよい経営に繋がるような本質的な意見であれば、誰の提言であるかに関わらず、採用する風土があります。

直販体制をとっているキーエンスでは、営業が常にお客様のお悩みを最前線でお聞きし、リアルタイムで開発部門に内容をフィードバックしています。
開発部門ではすべてのフィードバックに目を通して、お客様の役に立てる商品を構想するためのヒントにしています。営業と開発の隔てないチームプレーが、キーエンスの商品力をより強固なものにしています。

たとえ自分の営業成果に繋がることのない担当外の商品ニーズであっても、ALL KEYENCEでお客様の役に立つことを目標としているキーエンスでは、その情報を当たり前のように担当営業に共有し、お客様にアクションするよう連携します。そうして繋いだパスが成約につながっていくことも多くあり、キーエンスの良いチームワークを象徴する制度です。

いくら座学や研修で高尚なノウハウをたくさん伝えたとしても、それが実際の仕事に活きなければ仕方がありません。キーエンスでは、先輩社員が現場での実務に伴走し、ときには自らが率先垂範することを通じて、リアリティのある研修を大切にしています。実際の現場で、活きた経験を多く積むことで、早い自己成長が実感できます。

Management Development Program(MDP)では責任者の役割に、Career Development Program(CDP)では他の部署の役割に、実際に就いて実践経験を積む制度。その立場に身を置いて、そこからの景色を見ながら考え、行動することが、活きた経験として本人を成長させてくれます。