成長環境
試行錯誤するプロセスが
社員の成長を促す
人は仕事を任されると必然的に自分の頭を使って考えるようになります。営業職であれば入社半年後から一定の地区を「テリトリー」として任されます。一方、商品開発職は2か月半の基礎技術研修の後、実際のプロジェクトで新機能の一部の開発を任されます。研修用の課題ではなく、責任ある仕事を最後までやりきる経験が成長と自信につながります。もちろん、担当業務のスキルを身につけている途中は、OJTリーダーと呼ばれる先輩社員によるサポートを受けられます。先輩社員もまた、後輩社員の育成を自身の課題として、本気で向き合っています。
見通しをもって目標を掲げ、
結果を曖昧にしない
キーエンスには高い目標を掲げ、その達成に向けて最後まで努力する風土があります。とはいえ、新規性の高いチャレンジには不確定な要素が含まれるもの。しっかりと先を見通す力が無ければ、高い目標も絵に描いた餅となり、かえってモチベーションを減退させることにもつながります。キーエンスでは、四半期ごとに目標の設定と結果の振り返りを行うミーティングを設け、良い結果も、良くなかった結果も、「なぜ」そのような結果になったのかを、メンバーと責任者が一緒に振り返ります。結果を曖昧なままにしない、この風土が先を見通す力を養い、ビジネスパーソンとしての素養を高めます。
お客様さえも気づいていない
「潜在的な課題」に触れる
AIの進化が加速する時代において、一般的な課題の解決手段はWEBで簡単に入手できるようになりました。変わらないことは、未公開のモノづくりや、お客様独自の課題解決の価値です。キーエンスはダイレクトにお客様にお会いし、課題の重要性や緊急性をお客様と同じ目線で感じ、提案することを大切にしています。しかし、お客様が本気で相談を持ち掛けてくれるのは、頼りになると認めた相手だけです。自社商品への知識のみならず、お客様の業界や業務内容をしっかり理解していることが信頼につながります。また、開発担当者もお客様のもとを訪れ、同じ目線で議論することで、潜在ニーズに気づくことができるようになるのです。
仲間と共に、期待以上の
成長を目指す
「良い学校」や「強い部活」と呼ばれる組織では、新しく加わったメンバーも「自然に」優秀な人材に育っていきます。これは、良いやり方を教えてくれる環境だけではなく、その中でメンバー自身も一生懸命に取り組むからです。キーエンスでは、様々な場面で良いやり方を惜しまずに教え合う風土があります。また、熱心に仕事に取り組む同僚の姿勢に、自分も「期待を超えていきたい」という気持ちが触発されます。
